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06.05.2008
引述
從 莊子.說劍談軟體人的境界
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《 莊 子 ﹒ 雜 篇 ﹒ 說 劍 第 三 十 》
昔 趙 文 王 喜 劍 ， 劍 士 夾 門 而 客 三 千 餘 人 ， 日 夜 相 擊 於前 ， 死 傷 者 歲 百 餘 人 。 好 之 不 厭 。 如 是 三 年 ， 國 衰 。 諸 侯 謀 之 。
太 子 悝 患 之 ， 募 左 右 曰 ： 「 孰 能 說 王 之 意 止 劍 士 者 ，賜 之 千 金 。 」 左 右 曰 ： 「 莊 子 當 能 。 」
太 子 乃 使 人 以 千 金 奉 莊 子 。 莊 子 弗 受 ， 與 使 者 俱 ， 往見 太 子 ， 曰 ： 「 太 子 何 以 教 周 ， 賜 周 千 金 ？ 」
太 子 曰 ： 「 聞 夫 子 明 聖 ， 謹 奉 千 金 以 幣 從 者 。 夫 子 弗受 ， 悝 尚 何 敢 言 。 」
莊 子 曰 ： 「 聞 太 子 所 欲 用 周 者 ， 欲 絕 王 之 喜 好 也 。 使臣 上 說 大 王 而 逆 王 意 ， 下 不 當 太 子 ， 則 身 刑 而 死 ， 周 尚 安 所 事 金 乎 ？ 使 臣 上 說 大 王 ， 下 當 太子 ， 趙 國 何 求 而 不 得 也 ！ 」
太 子 曰 ︰ 「 然 。 吾 王 所 見 ， 唯 劍 士 也 。 」
莊 子 曰 ： 「 諾 。 周 善 為 劍 。 」
太 子 曰 ： 「 然 吾 王 所 見 劍 士 ， 皆 蓬 頭 突 鬢 垂 冠 ， 曼 胡之 纓 ， 短 後 之 衣 ， 瞋 目 而 語 難 ， 王 乃 說 之 。 今 夫 子 必 儒 服 而 見 王 ， 事 必 大 逆 。 」
莊 子 曰 ： 「 請 治 劍 服 。 」 治 劍 服 三 日 ， 乃 見 太 子 。 太子 乃 與 見 王 。 王 脫 白 刃 待 之 。 莊 子 入 殿 門 不 趨 ， 見 王 不 拜 。 王 曰 ： 「 子 欲 何 以 教 寡 人 ， 使 太子 先 焉 。 」 曰 ： 「 臣 聞 大 王 喜 劍 ， 故 以 劍 見 王 。 」
王 曰 ： 「 子 之 劍 何 能 禁 制 ？ 」
曰 ： 「 臣 之 劍 十 步 一 人 ， 千 里 不 留 行 。 」
王 大 悅 之 ， 曰 ： 「 天 下 無 敵 矣 。 」
莊 子 曰 ： 「 夫 為 劍 者 ， 示 之 以 虛 ， 開 之 以 利 ， 後 之 以發 ， 先 之 以 至 。 願 得 試 之 。 」
王 曰 ： 「 夫 子 休 就 舍 ， 待 命 設 戲 請 夫 子 。 」
王 乃 校 劍 士 七 日 ， 死 傷 者 六 十 餘 人 ， 得 五 六 人 ， 使 奉劍 於 殿 下 ， 乃 召 莊 子 。 王 曰 ： 「 今 日 試 使 士 敦 劍 。 」
莊 子 曰 ： 「 望 之 久 矣 ！ 」
王 曰 ： 「 夫 子 所 御 杖 ， 長 短 何 如 ？ 」
曰 ： 「 臣 之 所 奉 皆 可 。 然 臣 有 三 劍 ， 唯 王 所 用 。 請 先言 而 後 試 。 」
王 曰 ： 「 願 聞 三 劍 。 」
曰 ： 「 有 天 子 劍 ， 有 諸 侯 劍 ， 有 庶 人 劍 。 」
王 曰 ： 「 天 子 之 劍 何 如 ？ 」
曰 ： 「 天 子 之 劍 ， 以 燕 谿 石 城 為 鋒 ， 齊 岱 為 鍔 ， 晉 衛為 脊 ， 周 宋 為 鐔 ， 韓 魏 為 夾 ， 包 以 四 夷 ， 裹 以 四 時 ， 繞 以 渤 海 ， 帶 以 恒 山 ， 制 以 五 行 ， 論 以刑 德 ， 開 以 陰 陽 ， 持 以 春 夏 ， 行 以 秋 冬 。 此 劍 ， 直 之 無 前 ， 舉 之 無 上 ， 案 之 無 下 ， 運 之 無 旁。 上 決 浮 雲 ， 下 絕 地 紀 。 此 劍 一 用 ， 匡 諸 侯 ， 天 下 服 矣 。 此 天 子 之 劍 也 。 」
文 王 芒 然 自 失 ， 曰 ： 「 諸 侯 之 劍 何 如 ？ 」
曰 ： 「 諸 侯 之 劍 ， 以 知 勇 士 為 鋒 ， 以 清 廉 士 為 鍔 ， 以賢 良 士 為 脊 ， 以 忠 聖 士 為 鐔 ， 以 豪 桀 士 為 夾 。 此 劍 ， 直 之 亦 無 前 ， 舉 之 亦 無 上 ， 案 之 亦 無 下， 運 之 亦 無 旁 。 上 法 圓 天 以 順 三 光 ﹔ 下 法 方 地 以 順 四 時 ﹔ 中 和 民 意 以 安 四 鄉 。 此 劍 一 用 ， 如雷 霆 之 震 也 ， 四 封 之 內 ， 無 不 賓 服 而 聽 從 君 命 者 矣 。 此 諸 侯 之 劍 也 。 」
王 曰 ： 「 庶 人 之 劍 何 如 ？ 」
曰 ： 「 庶 人 之 劍 ， 蓬 頭 突 鬢 垂 冠 ， 曼 胡 之 纓 ， 短 後 之衣 ， 瞋 目 而 語 難 ， 相 擊 於 前 ， 上 斬 頸 領 ， 下 決 肝 肺 。 此 庶 人 之 劍 ， 無 異 於 斗 雞 ， 一 旦 命 已 絕矣 ， 無 所 用 於 國 事 。 今 大 王 有 天 子 之 位 而 好 庶 人 之 劍 ， 臣 竊 為 大 王 薄 之 。 」
王 乃 牽 而 上 殿 ， 宰 人 上 食 ， 王 三 環 之 。 莊 子 曰 ： 「 大王 安 坐 定 氣 ， 劍 事 已 畢 奏 矣 ！ 」
於 是 文 王 不 出 宮 三 月 ， 劍 士 皆 服 斃 其 處 也 。
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別誤會, 引這一篇並不是用來提昇軟體人的中文素養, 純粹只是想到有個軟體工程師在MSN上和我聊到了做軟體的有沒有所謂境界問題 ? 我說有, 就把這篇莊子雜篇說劍寄給了他, 告訴他這就是我的答案。
而他的回信也如同古文一般簡潔有力 ,
"看不懂 !!"
呃.....所以我寫了這一篇文, 稍稍的對他解釋一下, 有不同意見的朋友, 就純然當作是看篇雜文吧...
在我的觀點裡來看, 軟體工程也是有所謂的"道", 如武有武道, 劍有劍道一般, 人做的事, 總有"心""技"兩個層面。
因此, 先不必去追究文裡的微言大義, 我認為軟體工程師(SE)的境界就像是'說劍'裡劍客的三種境界一般有"庶人之劍", "諸候之劍"和"天子之劍"。這三個境界, 不但在技上面要有相應的成長, 在心的鍛鍊上, 也要有些覺悟才行。
讓我從'庶人之劍'談起。
庶人之劍
無論是興趣也好, 或是為生活所逼也好, 當我們開始了編程的職業生涯時, 那我們就進入了所謂的"庶人之劍"的領域。
在這個階段裡的軟體工程師, 每天都是勤於練劍, 終日所關心的, 都是要如何的完成需求目標, 並且完美的把它用程式語言展現出來。
我們給別人的印象, 也常是日夜相反, 穿著"樸素", 平時反應呆滯, 談起技術來卻是口沫橫飛, 濤濤不絕。兩個人要是在某個技術觀點上有了衝突, 那更是手舞足蹈, 口出"惡言", 毋必要讓對方明白, 我才是瞭解最深入的, 此時的我們, 每日放在腦袋裡的就是"OO", JAVA, C++, API... (這些名語與時俱進, 不同世代有不同的當代顯學)。
反正, 程式就是我們手中的劍, 數位世界就是我們的戰場。
劍客是"十步殺一人, 千里不留行", 咱們是"十分砍一支, 千支不留蟲"(十分鐘搞定一支程式, 數千支程式裡沒有半個BUG)。如此境界是很多SE夢寐以求的高手呀 !!
當然, 由於新的技術日新月異, 我們懂的很快就變成了歷史, 不是用家愈來愈少, 就是根本沒有市場, 昔日的xBASE, Clipper 今日何在 ? 還在使用FORTRAN, COBOL的更是如熊貓般稀少, 今日的JAVA, .NET, PHP, ...五年十年後仍能飯否 ?
所以在此之境的SE, 每天之所以唸茲在茲的技術提昇, 瘋狂學習, 其實也有其不得不然的原因。
只是很多SE沒有發現, 這一切的辛苦努力, 其實都只是在"技"這個層面打轉, 強煞也只是一個人。但一個人, 是寫不出WORD的, 不能領悟這個觀念, 軟體人就只能在這個境界裡打轉, 終其一生, 也只能成為一個'怪客', 或是獨行俠。
心不能突破這個"點", 那技的提昇並不能為SE帶來更多的成長, 但若突破了, 明白了程式不是一個人可以寫好的, 要在軟體工程上有好的作品, 我必需要參與一個團體, 或者, 我要領導一個團體, 那麼 SE 就開始進入了"諸候之劍"的領域了。
諸候之劍
所謂的諸候之劍領域, 著重的是SE心中是否有他人的存在, 存在多少人, 就是在諸候之劍裡多高的境界。
講起來好像很多SE都做得到, 但請看此文的SE們捫心自問幾個問題, 就能證明你是不是真的進入了這領域, 還是自以為是,
"我寫程式, 有自動加註解的習慣嗎 ?"
"我寫程式, 會力求格式統一, 變數有規則好懂嗎 ?"
"我寫程式, 會為了讓系統以後容易修改強化, 而願意多花一些心力, 使用比較困難的架構嗎 ?"
假如這幾個問題, 做為SE的你的回答都是 YES, 那麼, 恭喜你進入了這個領域。
在諸候之境, 就是要不斷的保持著系統觀, 很清楚的明白你所撰寫的程式, 在團隊裡的角色, 在未來可能要面對的問題, 並且能考慮現在的TEAM, 未來的TEAM, 在時間和空間裡, DO MY BEST。
而這, 僅僅只是第一階。
接下來, 和系統有關的各種技術人員, 包含了軟體美工, 主機設備, 網路通訊, ....等等各種軟體團隊以外的, 整個專案(PROJECT)以內的合作人員, 你也要充分的關心, 並且在程式裡作出你的貢獻。
比如, 為了方便軟體美工的工作, 你會使用樣版(Template)技巧來把程式和畫面切割開來, 你留下良好的文件讓美工明白, 他們可以如何的獨立作業, 而不需要事事仰賴你的配合。
同樣, 為了讓DBA更好的調整你的系統效能, 你把SQL敍述切出去, 獨立成一個匯入檔或是引入檔, 在每一個SQL敍述後, 加上足夠的註解讓DBA明白這個敍述所想要做的事, 讓他能自己調整這些存取指令, 而不用先弄懂整支程式。
想必有些SE已經明白為什麼我要說諸候之境要比庶人之境更高了吧。依上面的要求來寫程式, 雖然技術不見得比較難, 但在心力上的花費, 是要大很多的, 也比較複雜。講白了, SE花了自己的心血, 去成就別人的輕鬆, 通常是累的半死, 別人還總以為本就該如此, 甚至是成其功, 但別人可不知你的存在。所以, 修技之餘, 當然也就修心了, 否則, 是很難甘願如此做的。
凡此種種, 都是諸候之境的第二階要修鍊的, 要懂的更廣, 更徹底(其它技術領域你不必精, 但卻不能不知道), 同時還要有兼顧其它技術人員, 以自己的心力換取整個技術團隊的效能。
再接下來的第三階, 就是要去多多關心系統應用的專業領域了。
系統是一種工作的工具, 它本身的價值必需在使用的領域裡才能彰顯。一個好的系統, 並不是它有多少高深的技巧, 也不在於它有多麼炫麗的外觀, 而在於它是不是真的有幫系統的擁有者(Owner)達成了他的目的。其產出, 是否大於擁有者的投入 ?
在這樣的要求下, SE在為某個領域裡發展系統時, 一定要去多多考慮專業領域裡的需求的。
是否進入了這個層次, 也有幾個問題可以自問,
"我是不是總要使用者告訴我他的'需求'是什麼, 而我自己卻一點建議也提不出來 ?"
"我對使用者是不是只能言聽計從, 始終只聽到他們抱怨我什麼都不懂 ?"
假如上面的答案都是否定的, 那麼, 你已在諸候之境的最高階了。
在系統發展時, 最常聽到SE的抱怨就是使用者都沒有說要這個, 等程式都寫好了, 他們才要加這加那的, 叫我們怎麼改啊...
我要說的是, 境界到了, 你自然就會在承接這工作時, 在投入前, 先去好好的瞭解你要寫的系統是要用在怎樣的環境裡。
以我過去參與醫療系統(HIS)開發時為例, 急診流程和一般門診流程是不一樣的, 而那裡不一樣, 醫療人員看的角度和SE是不同的。而且, 醫療人員並不明白我們可以提供怎樣的工具讓他們能更為有效的照護病患。
比如, 急診和門診一樣都有掛號流程, 差別只在於急診比較宽鬆, 只要有人掛就成了, 沒名字也行, 然後急診病人要依病情分級, 一到四級, 由檢傷分類人員判定, 並且輸入到系統裡。
到此為止, 都是雙方可以接受的需求。但醫療人員沒有說, 如果病人進來太久, 你最好提醒我一下, 因為我會太忙, 有時病人會被掠在一邊, 然後就.....
這不算是規定(有些醫院已將這設為規定了), 但在急診室待過的人都知道, 而我是在和急診室護理長閒聊時才知道因為這樣子掛掉的病人, 每個月總有二三個(這個客戶規模很大, 急診人數很多, 急診室裡天天都有一批人掛掉)。
她們不知道我們可以在系統裡加上鬧鈴, 而且可以在螢幕上變換顏色閃爍或是跳出視窗, 甚至可以驅動病床上的灯閃起, 或半夜時自動CALL護士來看。不是她們不想要這功能, 而是自以為這很難, 所以就沒有提了。但做SE的你我呢 ? 心裡應該明白這裡面的困難度吧, 並沒有想像中的困難, 不是嗎 ? 但如果我們不明白他們的日常工作及問題, 又怎麼能適度的提出一些建議, 或者調整規格, 以避免掉他們日後必然會提出的修改要求 ?
所以, 在這個層次裡的SE, 心中不但要有團隊, 更要有客戶, 也要花上心血時間去瞭解客戶的日常工作及問題, 這無關技術, 而是系統擁有者的流程, 以及軟體應用者的專業領域問題。
天子之劍
專案做久了, 遲早有一天, 做為寫程式的你, 就會發現, 你寫的每一行程式都和這世界息息相關, 你所參與的專案, 當它運行後, 就自然而然的在某個地方對這個世界的生產力產生了貢獻。
你會開始關心社會, 關心週遭的人, 因為你想明白, 是怎樣的世界讓在讓你的心血在運行者。或者, 在你寫下一支程式, 或是帶領下一個專案時, 要如何去做, 才有可能產生更大的效益和意義 ?
我沒有辦法像前面兩個境界一樣, 用幾個簡單的問題來判斷你是不是在這個層次, 因為現在的我也只是有那麼一點感覺而已, 也許, 我說些東西, 可以讓大家有點感觸。
當我在思索著要做怎樣的醫療系統時, 伴隨著我的思路的, 是這個系統可以幫助醫療人員可以少失去幾個可以不用失去的生命。系統不再是一個系統, 它是我和其它人的聯繫點。我的善意是灌注在我的構想之中的, 我多想一些有益的功能, 或我改善了裡面的一些架構, 那麼, 總會有一些我不知名的人, 也不知在何時會獲得了幫助。
而這樣的感受和想法, 即使在我規劃著經銷商管理系統時, 也一樣的伴隨著我。由於我的規劃, 可以讓一些客戶在被服務時, 可以少受點氣, 快一點結帳, 並且獲得良好的心情, 那麼, 我所能做的, 也不再單只是在管理一個專案, 或是一個系統而已。
這些系統就很像是你自己產生出來的無形絲線, 只要系統存活了一天, 它就一次又一次的幫你去和整個社會國家和人類連結在了一起。那麼, 有這樣的感覺後, 在做系統時, 即使是一個人在深夜裡規劃著案子, 你也不會寂寞。而所讀進去的每一個知識, 都會成為和別人連繫的因子。
天子之境, 我也只能勉強的說, 那是一種你藉由系統和世界連了起來那種感覺, 這會使你在做系統時, 會考量的更多, 甚至會在有意無意間做起了一系列的專案, 每一個專案都有不同的擁有者, 但其實都在你的構想中, 直到有一天, 這些系統在你的巧妙串聯下發揮了互動的關連。
結語
我常和很多人說, 程式師是半個藝術家。在我周圍程式寫的好的人, 常會有些癖好, 非常的人文, 比如畫畫或是音樂, 或是其它。像我就挺喜歡養魚和一些玄之又玄的東西。
寫了這麼多, 也許會有人問, 那我要如何提昇 ?
坦白說, 我也不知道, 那是一種悟, 常常去思考自己為什麼要寫程式, 除了那一行又一行的指令外, 還有什麼 ? 然後多去想想生命、生活和工作, 而這些, 又和程式, 系統和軟體有什麼關連。想多了, 有些答案自然也就出來了。
寫程式, 也是一種修道。
(這篇文章並不是新的作品, 而是我把以前BLOG的作品移到這裡, 工作忙, 沒有時間去自己維護一個BLOG系統了, 我打算慢慢把那邊的文章都移過來)
引述
SA,SD與SE
做軟體開發專案規劃時, 常會碰到助理問我一個問題, SA,SD和SE的差別在那裡 ?
這個問題我以前也有過, 還頗為困擾, 系統分析和系統設計及系統工程到底有什麼差別 ? SA和SD的工作又有何不同 ? 這兩者的養成教育又有何差異 ?在過去, SA,SD及SE的確很難區分, 甚至這些角色常常會透過軟體工程師來混合發展。
隨著IT領域的發展, SA,SD及SE漸漸的成為了大型專案必需要的專業分工, 這三者間是有相當的差異的, 不管是養成過程, 甚或是未來的發展, 都大相徑庭, 而要成為一名稱職的PM, 是要能區分出這三者的差異, 才能妥善的安排工作的。
[SA,系統分析師]
SA是 System Analysis 的縮寫, 一般稱為系統分析, 主要的工作就是透過一系列的分析工作, 把客戶想要的結果產生方式, 以各種文件表達出來, 讓開發團隊可以根據這些文件實作出這個結果。
這樣的解釋比較文縐縐一點, 用個通俗一點的方式比喻, 就像是要做出一道宮保雞丁時, 就會有食譜一樣, 裡面會介紹需要的材料及做菜的順序, 然後裡面也會強調要以怎樣手法才能產生出某種效果, 以促進色香味。
這樣的過程裡, SA是較為偏重於在工作流程和處理邏輯的, 透過SA, 開發團隊才可以理出整個系統的架構, 一種做事的脈絡, 以及系統和工作間的關連性, 最重要的, 是這些結果都會被SA呈現在文件中, 而非放在少數人的腦袋裡。
SA不僅止是要針對電腦裡的東西去運作及規劃, 還包括了現實世界裡的實體流程及組織。在很多的情況下, 配合新系統的組織及流程, 是要由SA來執行的。總結起來, 在一個開發案裡, SA執行以下的工作：
- 藉由系統需求書, 使用者的現有標準作業流程來建立出符合期望的新作業流程及搭配流程的系統功能及模組規劃
- 依據功能及模組規劃案, 定出初步的資料庫內容及系統與使用者間的權限搭配規範
- 定出各個軟體零件的規範, 如物件, 函數庫, ...等等
- 設計新的標準作業流程, 並把系統功能或模組綁入這些流程中
- S.A依據客戶的環境及需求, 尋找合適的SD來搭配
而SA也有以下的特色：
- 對於系統在怎樣的環境及用什麼開發工具, 並不十分在意, 良好的S.A產生出來的文件, 使用不同的開發工具都應該可以完成, 產生相同的結果, 但那一種最合適, 由SD決定
- SA偏重於流程及執行邏輯的表達
- SA著重於軟體邏輯, 對開發工具的學習並不是十分重要, 所以會一種語言即可, 主要是以該語言工具來實踐邏輯觀。
- SA一定要有全局觀, 也就是不能拘泥於一個角度或是一個局部去思考問題, 這一點是尋找優秀SA時最困難的。因為在規劃模組及功能時, 一定要同時考量到所有直接相關及間接相關的程序及邏輯問題, 因此要有全局觀。
相較於SD, SA更側重在邏輯及工作順序搭配的表達, SA並不需要去關切使用什麼作業系統或是什麼開發工具, 如前特色所述, 好的SA文件, 可以用任何一種開發工具來實現。當然, SA不受限於IT技術, 但卻會有專業領域的限制。
很少有SA同時專精於數個領域的, 熟悉汽車業運作規範的SA, 在金融業的開發案裡, 就很難討好, 反之亦然。但SD沒有這種限制, 基本上SD可以和任何行業的專案開發團隊配合運作。
會如此的原因是SA是偏重於流程及管理分析及重新再造工作的。而作業流程, 除了少數領域裡共通性高, 在核心流程上, 是需要長期鑽研的。前面提及的汽車及金融業就是一例。
所以, 一個SA必需具備以下的能力,資歷及專業訓練：
- 至少熟悉一種程式開發語言
- 熟悉軟體工程, 對於開發工具的元素及特色熟悉
- 對管理制度或作業流程設計熟悉
- 熟悉UML或類似的系統描述工具
- 邏輯能力良好
- 良好的溝通能力, 主要作為瞭解需求之用
- 相關的業界熟悉度
在三者之中, SA是最接近PM的, 所以SA在做生涯規劃時, 不妨以PM做為下一個發展的專業目標。
[SD, 系統設計師]
一般來說, SD在生涯規劃裡, 並不是SA或是PM。當然, 一定要硬來一次也沒有什麼不可以, 但要走這條路, 就要趁早轉職, 因為SD畢竟是較為幕後的工作, 在與客戶的溝通協調上, 並不會有太高的要求, 也較不需要公司管理層面的全局觀。
表面上看起來, SD沒有SA那麼多的工作要求, 但實際上SD是最需要天賦的工作, 不管是畫面的構成, 操作的手順及調整, 甚至於元件的定義及物件的規範, 全都需要一些天賦。很多軟體, 功能很強, 但怎麼看怎麼不順眼, 或者怎麼用就怎麼憋扭, 功能帶來的效益, 全都被這些毛病給遮蓋掉了, 這就是SD的問題。
另外, SD也扮演了系統最佳化的推手。SA所規劃出來的要求及佈置, 都只是邏輯上的構思, 在不同的工具上, 可能有更好的方法可以表現, 也可能會難以展示, 這都需要藉由SD對使用環境及開發工具的瞭解, 來進行調整和規劃。
舉例來說, 同樣是一套財務軟體, 在WINDOWS XP, MAC, X WINDOWS下, 就會有很不一樣的展現模式和技巧。如果再搭配上不同的開發工具, 如C++, JAVA, .NET, PHP, ...那差異更多。對SA而言, 這些東西他都不用去考慮, 但SD就不同了, 這些不同的地方, 並不僅僅只是如此而已, 有時還會包括了開發成本及時間問題, SD的重要度, 由此可知。
在一個客製化專案裡, SD的工作內容如下：
- 設計畫面元素規範
- 設計頁面結構及規則
- 設計系統操作畫面, 並編定欄位規範及防呆處理
- 設計權限管理與系統操作機制
- 撰寫使用手冊
- 調整DB之各項定義, 使其符合畫面欄位規範及操作搭配
- 配合SA撰寫系統開發文件, 供程式師CODING之用
- 撰寫UI(使用者介面)測試計劃書
而做為一名稱職的SD, 以下的條件, 是必要的：
- 至少對一個作業系統極為熟悉, 對於這個作業系統的各個元件特性及API, 有充分的瞭解
- 熟悉2種以上的開發工具, 而專案所需的工具, 必需是其擅長的之一, 其熟悉度包含了標準安裝裡的各個函數庫, 系統常數, 物件定義, 語法, 主要的輔助工具開發廠商, 及重要的工具使用方法
- 具一定的美學感
- 至少能使用一種繪圖工具軟體
- 曾經擔任職業軟體工程師三年以上
可以這樣說, SA給了系統靈魂和神經系統, SD則是給了系統軀體和外觀, 兩者的結合, 才能產生出正確, 美觀又好用的系統。如果你覺得自己是個不太愛和太多人打交道的IT人, 又對使用者介面有那麼點執著及天賦, 那麼, SD絕對是適合你的好選擇。
[SE, 系統工程師]
就某種角度來看, SE對PM而言, 算是萬金油, 只要做IT專案, 那就一定用得上, 差別只是要選那一個專業的SE而已。系統建置安裝要SE, 使用者環境要SE, 甚至到硬體選擇及佈建, 都要用到SE, 有什麼IT專案跟這個沒有關係呢 ?
當然, 雖然SE是到處都吃得開, 但相對的也是專案裡面最沈默及少有聲音的一群。他們的工作基本上就是建構出一個可以執行系統的環境, 系統要如何展現, SE可以給SA和SD一些建議, 但建議時機通常都是在系統運行出了些非系統可以掌握的問題後。
系統工程師基本條件上, 和SD最為接近, 但有一點不同, 就是不需要有很好的軟體開發經驗, 也就是不太需要會寫程式。但要對作業系統, 服務器系統, 網路運用環境有相當程度的瞭解。
SE通常是三者中最為博學一員, 好的SE雖然不一定要程式寫的呱呱叫, 但卻不能對編程一無所知, 對作業系統及開發工具也要有一定的熟悉度, 甚至部份網管有關的工作也要有所涉獵, 所以算得上是專案裡的萬金油。
在專案裡, SE所要執行的工作如下：
- 規劃及建置系統執行環境
- 安裝及設定使用者端環境
- SERVER安裝及設定
- 提供環境設置竟見給SA及PM
- 最佳化系統可靠度及效度
- 撰寫可靠度及效能測試計劃書
- 對電腦及相關週邊設備有一定熟悉度
而一名SE則有下列基本要求：
- 至少熟悉一種作業系統, 尤其是讓系統的設定及微調等相關技術
- 至少熟悉一種網路伺服器作業系統, 對如何設定及最佳化熟悉
- 曾任軟體工程師職務一年以上或熟悉一種開發工具
- 對網路環境有一定的認識, 尤其是一些通訊設置
- 熟悉可靠度及效能的評估方法, 並瞭解與系統環境相關之設定
基本上, 如果擁有了像SD一樣的技術背景及個性, 但在美學上實在令人不敢恭維, 那麼SE算是極佳的選擇了。一般而言, SE的下一個生涯規劃, 會比較偏重於技術性兵種, 像是DBA或是網管, 對於IT產品比較有狂熱或愛好的人, SE是極佳的出路。
[在專案中的運用時機]
基本上SE是萬金油, 只要是IT的案子裡就一定要塞一個SE進去, 因為沒有IT專案不需要使用工程技術的, 差別只在使用何種工程技術而已。在套裝軟體的導入專案裡, SE負責處理軟體使用環境, 解決非系統性問題, 安置及調整資料庫和網路環境, 然後安裝啟動。所有系統運行所需要的條件, 都要由SE來解決和處理, 但這些工作全都不會出現在眾人的面前, 但卻又重要無比, 算得上是幕後的英雄。
會同時運用到SA,SD及SE的專案, 還是以客製化開發為主的。
在開發型專案裡, SA團隊要負責初期的需求調查及整體架構的規劃, 將所有的系統開發工作內容轉化成井井有條的文件, 並且適度的分割及派送, 並確保未來這些被分割的開發結果能夠在未來可以正確運作。
SD則在SA的文件中去尋求系統呈現的一致性, 易用性及保證開發工具可以正確無誤的展現SA的要求結果。所以SD要負責操作界面的外觀設計, 訂定一致的展現規範, 設計系統操作畫面及操作手順, 同時配合SA完成系統開發文件。基本上, 開發文件中, 是包含系統使用手冊初稿的。
SD在設計時, 必需與SA充分配合, 以確保設計的系統符合需求及運作要求。
除了上述的工作內容外, 這三者都要撰寫測試計劃, SA著重在於資料的流動符合原先規劃的順序及結果測試, SD則著重在操作畫面中的防呆測試及操作介面的正確性, 而SE則在系統可靠度上進行規劃。
[軟體工程師何時轉職 ?]
每一個寫程式的人心裡都明白, 這工作不可能做一輩子。不單單是體力及腦力問題, 最重要的是寫程式, 經濟價值實在有限。
我不會否認有很多的程式高手, 但重點不在於你有多優秀, 而是有多少老闆願意付出和你努力成正比的薪資來顧用你。不是沒有這種工作, 而是如同鳳毛麟角, 而且, 這種工作通常你也做不久, 因為壓力太大, 消耗青春太劇烈了。
退一步來說, 你也不值得付出這麼多, 在良好的SA及SD的規劃下, 工程師只要達成一般標準, 就可以解決掉九成以上的軟體開發需求, 除非是機緣巧合, 或是你很有興趣, 否則另外那一成的工作, 你是很難有機會碰上, 或者, 就算碰上, 也沒法子養活你一輩子。
軟體工程師總有一天要轉職的, 這是他們的宿命。
當要轉職時, 他們有幾個選擇, SA, SD, SE, 出去當老闆及換一行等諸多選擇。看起來雖多, 但其實晚景淒涼, 因為寫程式都是關起來寫, 長期自閉的結果, 當他們想轉職時, 很難擁有足夠的人脈來支撐他們換個前途光明的事業。一般人羨慕IT人的高薪, 卻不曉得只是寅支卯糧, 沒有妥善的規劃, 後勢看跌的。
前面的五個選項, 基本上最後兩項只是充場面, 只有少數人才能選那兩個, 大多數軟體工程師還是要在前三者中選一個來發展的。
SA看起來最風光, 未來也是潛力最好的, 但很遺憾的, 軟體工程師裡, 只有少數人適合這個職務。因為這個工作是很需要和別人打交道的, 而好的軟體工程師通常這一點非常不擅長。
因此, 如果你自認為擅於溝通, 三姑六婆都是你的紅顏知己, 邏輯能力不錯, 又對管理有興趣, 那麼SA是你很好的選擇, 程式功力並不是你要考慮的重點。
相對的, 你對使用者介面很有心得, 而且在美感上也獲得了同事的一致讚賞, 程式功力也有那麼一點自信, 討厭和不是搞IT的人打屁聊天, 那不要懷疑, SD是你最佳的歸宿。
最後, 你覺得IT的世界對你充滿了吸引力, 無論是作業系統, 開發工具或是軟體及IT設備都是如此的吸引你, 人與人的接觸對你來說並不是人生的首要需求, 層出不窮的IT科技讓你陶醉其中, 那麼, SE絕對是你的首選。
要如何轉職, 每一個軟體工程師是要誠實面對自己的, 而不是依前途來決定自己要選什麼職務, 如果你依這種方式選, 以我個人在職場生涯的經驗, 這樣的人很難散發出光芒, 也難以有他期望的成就。所以, 現在在寫程式, 正在想要轉職的工程師, 請謹慎而且誠實的面對自己, 做出恰當的選擇。
[結語]
以上是個人提供給對於SA, SD及SE或到困惑的朋友, 做為參考及工作分配的依據。這三者的產生, 其實也是源於目前IT技術的成長過於快速, 所以必需針對軟體工程進行適切的分工, 才能應付好日益複雜的IT環境。
(2006.2.27 發表於原博客知識工作者)
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引述
談系統開發的分工
SA, SD,SE及DBA, 基本上都是從系統開發工作裡逐漸分工出來的專業職務, 換句話說, 這些工作在過去都是程式師在做。當然, 即使是現在, 還是有很多系統的開發, 是由程式師來完成的, 尤其是一些並不複雜的系統開發, 或簡單修正。
對於一個人或少數幾個人就能做好的工作, 我想並不需要我去把簡單的事情搞的複雜化。我們的焦點還是放在較為複雜, 要求較高的系統上, 也就是需要一個完整團隊去開發的系統。
我誠懇的建議擁有完整團隊, 或是常要用專案來進行開發的組織及部門, 盡早去做好專業分工的工作。這建議的意思是現在的系統開發, 要做的好, 已經不能再認為程式師可以兼任SA, SD或是SE, 然後就機動調配來調配去的。
開發團隊的領導者要盡快的在開發工程師中, 選取適合的人, 開始要求他們專注在各自的領域裡, 做深入的研究和發展。而編程, 將只會是他們在不得已的情況下要去做的事。
這裡所謂的選取合適, 並不是指找比較聰明或是表現優異的, 相反的, 可能還是程式師裡面表現的比較差的, 詳細的條件, 可以看我前一篇文章, 這樣應該有助於部門主管挑選人才。
為什麼要這麼做 ?
因為系統開發工作已經變成了複雜無比的事, 愈是要成員樣樣通, 你的專案就成本愈高, 而且成果難以讓使用者接受。系統開發, 已經成為了另一種生產工作, 以工廠管理的比喻, 就是要開始了流水線生產的概念, 把一整個生產過程拆成合適的小流程, 然後各個流程再組合起來, 就變成了產品, 這樣的好處就是訓練成本下降, 產品品質容易控制, 而且生產速度會更快。
生產方法為什麼要變成這樣 ?
當然是因為需求量大, 傳統的一個師傅帶幾個徒弟的作坊式生產法難以應付了, 才會有了流水線式的工廠生產法了。
系統開發現在也變成了如此。
一個公司裡面的資訊系統需求量其實是很大的。如果要完整的E化, 以現在市場上的產品來看, 雖然貌似完整, 但在實務上卻難以買來即用, 或多或少都要做一些改變或是調整。甚至在一些較為特殊的領域裡, 連現成的產品都沒有, 那更是要動用到系統開發團隊。
即使如此, 隨著資訊化的普及, 大量的使用者已經具備了相當的IT常識, 因此對系統的要求也會日益增高, 系統的強化, 改寫, 甚至是重寫, 也是司空見慣的事。這麼大量的要求下, 公司裡的MIS部門或是專業的外包公司卻難堪的發現, 預算和資源並不會因此而增加, 系統購買及開發, 永遠都被歸類到節流類事務。
在多少IT前輩的努力及奮鬥下, 已經證明了要改變管理層的想法, 要把系統開發從節流類翻身到開源類, 那是屬於登陸火星級的任務, 想想可以, 但現實上就是不行。所以, 回到問題點, 既然預算和資源不會增加, 那就只好降低消耗, 增加生產力了。
基本上, SA, SD及SE的產生, 在一開始, 並不是因應這種需要而來的, 這些專業只是為了方便團隊運作時, 職務上的一種名稱和分工而已, 和我前面談的強化系統開發效率及品質沒有半點關係。
但如今, 這些職務的運用, 已不再只是單純的團隊分工而已了, MIS及軟體開發承包公司應該要深思如何把程式開發導入成為流水線式的開發, 讓開發專案變成一個標準程序, 每一個程序由一個專業分工團隊來做, 然後移交到下一個團隊, 再承接新的系統, 週而復始。
聽起來有點理想化是嗎 ? 但如果說, CMMI能夠落實的單位, 就做得到, 那你還會覺得理想化嗎 ?
當然, 用CMMI來要求, 很多單位是受不了的, 我也覺得只是要讓系統開發分工化, 並不需要這麼麻煩, 一般來說, 只要做到下列數點, 那也能達成前面所提的目標了。
- 建立標準方法, 如客製化開發流程或套裝軟體導入流程
- 使用標準的溝通的工具及流程, 如統一使用UML, 流程中的每一個步驟產出都有標準文件LIST及樣板
- 職務或組織專業分工明確
不多是嗎 ? 但要落實卻不是一天一月的功夫。
首先建立標準方法, 就很不易了。我看過很多PM, 對一些方法論十分不屑, 認為那些都只是一種理論, 拿來寫報告唬人用的。(關於導入方法論, 請自行參考相關文件, 但建議要找近期的, 導入方法不太好找, 但可以在一些知名的IT顧問公司的文件裡找到, 如ACCENTURE, IBM, SAP, ...)
但真的是這樣嗎 ?
當然不是真的。以我多年專案經驗, 我很客觀的說, 除非這個方法論本身有問題, 否則依照方法論去做, 是最好的選擇。嫌方法論麻煩, 覺得過於瑣碎而任意從權的, 通常沒有什麼好下場….(怎麼聽起來好像防治犯罪警語)
方法論裡的東西, 的確是很完整, 要求很細緻的, 但在PM還不能完全熟悉或掌握以前, 還是盡量依方法論的要求去做吧, 雖然會讓你每天頂著熊貓眼, 也會讓你每天被專案成員釘小木人, 但這個經歷是十分值得的, 因為這是未來美好日子的開始, 不只你要被訓練, 連專案成員也要接受磨練的。
完成了這一個階段, 接下來, 就可以為各個階段建立標準的作業流程(SOP)及輸入輸出規範了。
基本上方法論裡, 大多數都只是會標明出該階段裡要達成什麼目標, 但要如何達成及如何與其它單位協調運作, 是不會有什麼說明的。這是因為方法論是一個邏輯上的概念, 而且是泛用的, 但要實作這個方法論, 是要PM及其成員因各自的條件去運用的。之所以要開發單位先去運用方法論, 其實也是為第二階段做一個準備, 這樣才能在第二階段裡產生出正確而且合宜的SOP及文件。
在這個階段裡, 每一個工作都會被定義下來, 每一個流程都有其遵循依據, 而且產出的文件也都有明確的意義及內容和表達方法, 開發流程的標準化, 幾乎都已經完備了。
但不要忘了, 徒法不足以自行, 再良好的流程設計, 都要人來執行的, 當前述的基礎工作完成後, 就要落實在組織上了。也就是最後一步。
這一階段執行時, 主要的工作也就是把相關的職務予以正式化, 比如有SA TEAM, SD TEAM, SE TEAM, 而且明定好各個TEAM的主管, 專業及職掌, 還有PM調用的程序。專業職等的分野, 未來的生涯的規劃等。
現有公司的MIS部門分組或分工法, 基本上是難以應付現在使用者的要求的。很多的MIS主管不斷的在抱怨使用者過於挑剔, 給予的資源不夠, 但卻少有人會去思考組織是不是已經相應的調整, 以適合這樣的環境。
在此, 僅提供個人一得之愚, 希望對一些MIS管理主管或是軟體開發公司有所幫助。 18.09.2007 引述 最後的大學生活
沒錯~是最後的大學生活 即將搬到新的宿舍過完大四的生活 怎麼說是最後呢? 認識我的人都知道....原來我是個大學生 經過那荒唐的歲月把好好的國立大學給玩掉了 如今終於撐到大四 一轉眼~讀了7年大學....天ㄚ又不是在唸醫學院 這段重新返回校園生活的日子真是不好受 要克服好多心理障礙.... 畢竟還是在乎別人的眼光 這個msn空間是大一下創立的如今大四了 謝謝許多網友的鼓勵讓我在心情不好時有個地方給我溫暖 當然我的家人是我最堅固的靠山~不能讓他們失望 只不過有些不愉快我還是盡量往肚子裡吞 想想這三年.....過的好快....好多事情似乎還沒完成 操場還沒跑完100圈 籃球還沒打個過癮 棒球還沒擊出全壘打 ...還沒交到女朋友><" 英文還沒通過檢定 證照還是卡在術科 .................................................. 最後的一年 好好把握 ! 可以過的不比人精彩!但不可以留下遺憾!! 不如意時要這樣想~ 我不是不幸福! 而是不幸運而已! 所以只要不斷的努力 幸運之門總有一天為你而開 ! 勉勵自己也送給我的朋友~ 要加油!!!!!!! 31.08.2007 引述 分享：張艾嘉的故事--找到自己
最近......不約而同的 重複收到這篇文章... 對很多人來講 可能忙碌了一輩子 都不知道 你真正想要的是什麼？ 你真的知道你要的是什麼嗎 ?
富貴或貧賤， 每個人都在人生中學習…… 張艾嘉的故事 -----------------------------------------------------------------------------------
張艾嘉，也許可以號稱是最出色的女人－從叛逆少女到金馬影后，從未婚媽媽到兩次婚姻，從名演員 到大導演… 她，似乎天生帶著光環，舉手 股足間都在製造新聞，賺著人氣。
然而，一夜之間，她就變了，開始隨遇而安，變得平易近人，懂得享受無處不在的快樂；更重要的， 明白了做普通人的樂趣… …一切的一切，都從她的愛子 被綁架開始。
張艾嘉在綁架案結案之後，面對媒體有這樣一番話："一直以為最重要 的是盛名，時時處處想保持常青，不管是婚姻還是兒子，都當作自身招牌的一點金漆， 從未將自己從高處放下，好好審視一下生活。直到兒子的生命受到威脅的時候，方才明 瞭最珍貴的財富並非那個熠熠的金字招牌。 熙熙攘攘，皆為利來；攘攘熙熙，皆 為名往。以前，我就是攘攘熙熙中的一分子，結果從相夫到教子處處一敗塗地。 "
◆ 嫁給羅大佑，臺灣最有名的 男人
我是一個銜著金鑰匙出生的孩子：外祖父曾任臺灣高官，父親是空軍軍官，母親是臺灣著名的大美人 (到老年仍喜歡社交及跳舞等活動)。
出生不久，我就跟著母親去美國定居接受教育。16歲那年，我不再樂 意讀書，覺得娛樂圈五彩繽紛，便回到臺灣一腳踏了進去。
21歲，便成了金馬獎最佳女配角，隨後又兩次榮獲金馬獎最佳女主角。別人追逐一輩子而不可得的東西，於 我而言，手到擒來得順理成章。在鮮花和掌聲中，我也越來越喜歡這種被人追捧的感覺 。
我告訴自己， 來這世上走一遭，一定要盡情享受最榮耀最輝煌的一切，那時年少輕狂，覺得能配上自 己的男人，似乎只有名聲赫赫的音樂教父羅大佑了。
與羅大佑交往 ，純粹是為了拉風，為了讓人羡慕，卻沒有過任何長久發展、終生廝守的念頭。那時的 我，的確充滿魅力，漂亮、成功……男人心目中完美 愛人必須具備的條件我幾乎全部都有。
羅大佑也不例外，在我與他的初戀女友之間，他最終選擇了我。我覺得這是意料之中的，任何一個男 人都應該毫不猶豫地選我。然後，我與羅大佑風光無限地同入同出，盡情地享受被所有 男人凝視、被所有女人嫉妒的快感。我與羅大佑的戀情不像是感情，更像一件璀璨奪目 的首飾。可是，一個女人，自然不能只有一件首飾吧？於是，影壇帥哥、商界精英、政 壇要人…… 隔三岔五就隨著他們一起接受 眾人矚目。
忘記了自己還有個男友叫羅大佑，不記得上次見他是什麼時候，遺忘了他的生日是幾月幾號，甚至， 會挽著別的男友在公開場合與他不期而遇，沖著一臉尷尬的他嫣然一笑，似乎，他只是 一個一面之交的普通朋友。 可是，羅大佑是個傳統的熱血男子，腦子裏根深蒂固 的是夫妻恩愛苦也甜、相看兩不厭的思想。對於我的遊戲人間，他無所適從。可是他真 的喜歡我，於是他提出要娶我。結婚對我而言似乎遙不可及，我沒有把自己交給任何男 人的計劃。可是，羅大佑真心實意想要娶我，他的確是想與我廝守，好好照顧我的。不 知道是因為心軟，還是覺得與羅大佑的婚姻堪稱更閃爍的招牌，我答應了他的求婚。
◆ 轟轟烈烈的婚禮
羅大佑不是個張揚的人，可是我喜歡鋪張奢華的感覺，於是，他給我訂制了法國最新款的婚紗，連裙 腳都綴滿了璀璨的鑽石，婚禮就像一個女王的加冕儀式，我還戴上了鑽石王冠。我就是 要讓所有的男人失落，讓所有的女人嫉妒。都說新娘應該矜持，可我的一言一行都囂張 ，我肆無忌憚地笑，和熟識的來賓開著玩笑，舉著一杯香檳風一樣地穿來踱去 show著自己的滿身寶 石。可憐的新郎一直在到處找我。婚禮還沒開始，他已經大汗淋漓了。最後總算禮畢， 可在來賓散去以後，我倆在洞房花燭的甜蜜纏綿前，先開始了婚後的第一次 "談判"：他希望我退出 娛樂圈，安心在家早日為人母，然後相夫教子，做個新時代的傳統女性；我嗤之以鼻， 反問他一年掙的錢是不是比我多，告訴他我一不會放棄事業，二不會那麼早當媽媽。談 到最後僵住了，他很艱難地從嘴巴裏擠出一句話："妳 底是不是個女人？"
我跳起來大罵他混蛋，摔碎了洞房裏鎮風水的鏡子，在淩晨3點 穿著一身婚紗衝出門找了家陌生的小酒吧開始放縱。第二天早上，當羅大佑找到醉醺醺 的我時，他都快哭了，像哄孩子一樣把我哄回家後，他再也不敢跟我有任何衝突。
不過，只要出席任何大型典禮，我會很淑女地穿上禮服，賢淑地挽著他的手准點出現，讓所有人都知 道我們多麼恩愛、多麼有默契－羅大佑是我老公，我有面子！
典禮終了，興之所至，我會轉眼消失，穿著晚禮服出現在地下音樂吧，留他一人心急如焚地到處尋找 。有時，我會心軟，於是在家乖乖做幾天乖老婆。一開始，他異想天開以為我懂事了、 轉性了，眉開眼笑地在家陪我，可是乖不了幾天，我就會故伎重施地打回原型 …… 。
◆ 當未婚媽媽，生最炫兒子
新婚夫妻，多半還能寬容相處，可隨著婚姻的年輪跨過一輪又一輪，耐心便慢慢失去。對於我的個性 ，羅大佑越來越反感，也開始越來越頻繁地訓斥我。到第三年的時候，當他得知我要去 加入天體協會的時候，終於怒不可遏地第一次動用了暴力。
夫妻之間，一 旦暴力開了頭，必然會愈演愈烈。每次戰爭過後，羅大佑都會很後悔，很誠懇地向我道 歉，我也會自我檢討，兩人共同維繫短暫的安寧。終於，我們打累了，心也累了，最後 決定離婚。對他而言，看不住老婆固然丟人，可隔三岔五被老婆打更丟人。然而離婚給 羅大佑帶來了極大的打擊，為了逃避世人的流言，他隨後便離開了樂壇，做回了醫生的 本行。
在離開樂壇前 ，他寫了最後一首歌"是否"
多少次的寂寞掙扎在心頭，只為換回我將遠去的腳步 ，
多少次我忍住胸口的淚水，只是為了告訴我自己我不 在乎 …… "
看著這個年過四旬的男人遠去的背影，我的心裏有一點痛，畢竟，這是第一個愛我到願意娶我，與我 分擔憂愁痛苦的男人。音樂是他的生命，可是為了這段失敗的婚姻他竟然不惜退出樂壇 ，可見他的心真的是被我傷透了。在朋友們的勸說下，他終於重新操起了吉他。不過， 他無論如何也不想再呆在臺灣樂壇，而是去了香港。
婚姻的失敗沒給我帶來絲毫悔意，我的性格如故，依然迷醉于萬人景仰，照樣高高在上。只是， 30歲那年，心態忽然有了微妙的變化－我不再滿足于那 種飛車勁舞的日子，我忽然很想有個孩子，但是，我沒法定配偶了，誰來幫我這個忙？
在香港，我認識了王靖雄。他是一個溫文爾雅的紳士。他有四輛不同年代不同款式的哈雷機車，我偶 爾發瘋的時候，他會跨上另一輛哈雷，和我一起從街頭呼嘯而過。只是，他是個有婦之 夫。那又如何？我從未懷疑過自己的魅力－沒有哪個女人比我更優秀，我看上的就一定 要得到。況且，能把男人從婚姻裏挖出來才更見魅力。於是，我旁若無人地開始了與王 靖雄的交往。
35歲以後，我想當媽媽的念頭越來越固執，我等不及了。
於是，我未婚先孕。
1990年8 月16 日，我生下兒 子王令塵，我給他取了個英文名叫 OSCAR（奧斯卡）。
從第一次抱他 到懷裏，我就為他計劃出了未來的道路－我要他成為最好的童星，讓所有人知道我張艾 嘉所擁有的東西全部都是最好的，不管是婚姻還是後代。
第二天，王靖雄離婚後正式與我結婚，我的育嬰計劃越發清晰：我要從此開始培養兒子，讓他成為 "張艾嘉"這 個金字招牌上最耀眼的那點金漆。都說"三代出貴族 "，為了培養出兒子的貴族氣質，多從最細微處開始， 衣食住行時時處處刻意培養，他稍有不對就馬上糾正。老公說我不像是在養兒子，像是 在組裝電腦，把所有最先進最頂級的軟體全部塞進去，卻不知硬碟本身能否容納。
現在看來，兒子當初真的很可憐，不能和別的小朋友一樣在地上摸爬滾打，因為那是沒有教養的表現 ，從學會走路開始就得像個紳士，從小就開始穿禮服，學習吃西餐，要記得站在汽車前 等待司機拉門，再高興也不許哈哈大笑，只能微笑地表示自己很開心。
為了能讓兒子入讀名校，我還效仿"孟母三遷 "搬往嘉多利山居。等到兒子4歲多的時候，小紳士的雛形已經顯山露水了：一口地 道的英式英語無可挑剔；不管是鋼琴還是小提琴，總能很漂亮地來上一段；和我一起去 西餐廳，儘管還不能幫我拉椅子，卻一定會等到我落座以後再坐下；在學校裏整天都保 持乾淨與禮貌，是所有老師公認的"小天使 "；所有的同學都用仰視的目光看著他……雖然我看得出來兒子並不快樂，可我認定這個選擇沒 錯。
隨後，我把兒子推到了大眾面前：兒子5歲那年，我應邀前往 泰國北部採訪難民村，我帶兒子隨行，拍攝過程中，我把部分臺詞讓兒子背熟，然後將 他推到了攝影機前。電視臺播放後，香港頓時轟動，所有人都驚為天才。在香港成功後 ，我隨即帶著兒子殺回臺灣，帶他參與了一個國際品牌的童裝展示會，並讓他上臺走童 裝秀。各大媒體紛紛對此大肆報道，兒子在一夜之間又紅透臺灣。以後的日子裏，我利 用自己的知名度不遺餘力地打造著兒子，而他的表現也處處可圈可點，很快成了第一童 星。
◆ 上帝把兒子還給我，我把自 由還給兒子
可是，我忘記了一件事情－香港並非太平盛世，經濟不景氣的時候，最先被別人盯上的就是曝光率高 的明星。很不幸，兒子被人盯上了。兒子在九龍城喇沙利道喇沙小學讀四年級，學校離 家有一段頗長的路程。平日上下學都有傭人接送，可是，2000年7月 5日，傭人沒有接到兒子，幾個小時後，接到了最不願 接到的電話…… 兒子被綁架了，綁匪開價 2000萬元港幣。
綁匪在電話裏的聲音陰森而恐怖："妳兒子現在是童星， 妳是大導演，他絕對值這個價錢，妳也拿得出這筆錢。 給妳3天時間，交錢的地點我會再通知妳。別玩花樣，不然 ，就等著給妳兒子收屍吧！"
我頓時癱軟了，我做夢也沒料到，自己的苦心打造竟會給兒子帶來殺身之禍！為了籌集贖金，我緊急 賣了樓，取空了所有的銀行存款，可是，才不過 800萬元而已。與綁匪在電話裏討價還價之後，終於敲定以800萬元成交。儘管綁匪一再威脅不許報警，在再三斟酌 後，我們還是通知了東九龍重案組。
在警方的授意下，我們以籌措贖金為由向綁匪拖延時間，警方很快通過電話監聽跟蹤查出了綁匪的藏 身之處，火速行動將 3名綁匪一舉擒獲。
當我打開兒子藏身箱子的時候，倒吸一口涼氣－綁匪已經在箱子裏準備好了香燭冥紙，很明顯，他們 已經做好了收到錢就撕票的打算。抱著失而復得的兒子，我連哭的力氣都沒有了。
此次遭受綁架對兒子造成極大的刺激，他開始神經質地自問：再也不願意與我一起出席任何公共場合 ，一回家就鑽進自己的房間鎖上門，就連叫他吃飯也不出來，把飯送到門口也不開門， 只允許傭人把飯放在門口，等傭人離開了才偷偷開門自己把飯拿進去。看著以往舉重若 輕的兒子如今像一隻惴惴不安的小鼠般草木皆兵，我的心疼了又疼。當初，我的婚姻招 牌沒留住羅大佑；如今，我的再婚招牌還會失去曾經活潑靈動的兒子，諮詢了無數心理 專家，得到的建議只有一個－時間療法。
我咽下眼淚， 告訴自己：
有什麼大不了呢？老天已經對我很寬厚了，把活生生的兒子還給了我。我開始學著用母愛的本能去和 他共處，一切的一切都是為了讓他高興，由著他去做他想做的事情：他擯棄牛排去啃漢 堡包；請同學回家來鬧得翻天覆地；和那些以前我嗤之以鼻的不富貴沒氣質的同學打成 一團；他開始穿便宜的 T恤和牛仔褲；不再把頭髮三七分得細緻、梳得一絲不 苟；不在我的監督下練樂器、苦著臉去聽交響樂……假日的時候，我帶他出去旅遊，不再帶他去這個博物館那個藝術宮。
我放任他自己挑選目的地和所有的旅遊專案。有一次遊狄斯奈樂園，他拖我陪他坐在過山車的第一排 ，隨著過山車的翻滾倒轉，我們情不自禁一起尖叫，兒子緊緊抓著我的手，抓得很緊很 緊，仿佛將他所有的力量和希望都寄託在這一握上。下了過山車，手依然沒有鬆開，我 彎下腰將兒子一把摟進懷裏，他攬住我的脖子，臉蛋貼在我的脖子上，呼吸一絲一絲地 縈繞著我的耳畔。好久沒有這樣抱過兒子了。
還有一次在埃及，我們騎著一頭駱駝，在金字塔前面端詳獅身人面像，兒子坐在前面，靠在我懷裏， 駱駝脖子上的鬃毛蹭得他的小腿發癢，我讓他將腿盤起來，半躺在我的懷裏，左手幫他 撫摸著蹭紅的小腿，右手輕輕摸著他的頭髮。兒子忽然動了動，將腦袋往我的胸前擠了 擠，夢囈般道："媽媽，謝謝！ "
我讓他成為全 校最優秀的學生，他沒有謝謝我；
我讓他成為當 紅第一童星，他沒有謝謝我；
我傾家蕩產去 交贖金，他也沒有謝謝我。
可就在落日大 漠裏，靠在我懷裏的時候，他那麼由衷地感謝我。
一句謝謝，頓時讓我覺得所有的榮耀都無法與之相提並論。
我發覺這樣的 生活才是兒子真正覺得幸福和滿足的日子。
三年的恢復， 兒子終於痊癒了。
隨著兒子的改變，我身上也在發 生著本質的變化，我不再張揚，學會了理解和同情，變得成熟和內斂，難怪外界都評論 我是一個因為痛苦而長大的媽媽。
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或許有些人已經 看過這篇文章,甚至很多次..... 我也是,只是對我來說--有些東西 需要不斷不斷的... 經由提醒和累積..... 然後他會昇華成你心中一股力量 在你未來的日子裡..... 12.07.2007 引述
.✤ 響應第18屆飢餓三十✤
如果你去年錯過了，今年請不要錯過參與!!
號召3萬名飢餓勇士，體驗飢餓與關懷，就從你我開始~
2007年8月4日(星期六)
台灣大學綜合體育館，共同分享救援飢情!
| 時 間
| 內 容
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| 1/1~9/30
| 第18屆飢餓三十正式起跑，自辦飢餓DIY體驗營開始上網報名，完成自我飢餓挑戰（學校、企業、社團、教會、個人舉行自辦營會）
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| 1/27、3/17、5/19、7/14
| 舉辦第18屆飢餓三十營長訓練
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| 4月
| 舉辦飢餓三十湧泉行動，發起全國為飢荒困苦兒童禱告
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| 6月
| 飢餓三十代言人受助國計畫區關懷之旅
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| 7月
| 舉辦飢餓三十感恩音樂會
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| 8/4
| 第18屆飢餓勇士大會師暨飢餓三十慈善音樂會
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| 歡迎您和我們一起迎向並參與全新的第18屆飢餓三十，千萬不要錯過這一場集教育、活動、創意、愛心於大成的年度盛事！ |
資料來源:台灣世界展望會官網 03.07.2007 引述
.❤懂得付出，才會幸福❤
愛情，是探索生命最美好的方式；
付出，是伴侶相處最微妙的哲學。
你願意給的，必須正好是對方需要的，
在付出與獲得之間永遠保持動態的平衡，
相愛的兩人，才能一同航向幸福的遠方。
施比受更有福？付出的過程就是享受？
這些道理在愛情中，充滿著不確定的變數……
當你愛上一個人，若不付出、或付出太少，
彼此感受不到對方的心意，無從展現最好的自己，非常可惜。
然而，付出超過自己所能負荷，也很容易覺得疲累，
如果對方視為理所當然、沒有即時回饋，更是令人心力交瘁。
付出和接受，都是有責任的，
必須有來有往地互動，才是真正的愛。
了解對方的性格和想法，知道對方要的是什麼，
用自己能勝任、對方也認同的方式付出，
避免過猶不及，才能與幸福同行。
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 內文試閱{轉載於金石堂網路書店} 
懂得付出，才會幸福！ ●吳若權
了解對方的個性及習慣，知道對方要的是什麼，應該用什麼方式對他付出……避免過猶不及，才能與幸福同行。
你是一個慷慨的人、還是吝嗇的人呢？
回答這個問題之前，也許還可以再細分為「物質」和「感情」兩個方面來探討。是的，你想的一點都沒錯！這是完全不同的兩回事。
我認識一個男性朋友，在物質上非常慷慨，所有的東西都願意拿出來和朋友分享，就像李白在《將進酒》這首詩裡所描述的「五花馬，千金裘，呼兒將出換美酒，與爾同銷萬古愁！」但是，他在感情上是很吝嗇的，自從談過一段沒有結果的戀愛之後，他就說自己的感情已經消失殆盡，沒有辦法再付出真心給任何人。
而另一個女性朋友則是相對的類型，她有豐沛的感情，愛上某個對象之後，連生命都願意給對方，唯獨在金錢和物質上的付出非常節制，幾乎到小器的地步。她說：「不要讓感情沾惹上任何一點銅臭味兒。」
試著去學習分辨：自己在哪些方面慷慨、在哪些方面吝嗇，是了解自我以獲得幸福人生，很重要的課題。但是，即便如此，也只成功了一半。在感情的習題裡，自己的答案向來都只解答了問題的二分之ㄧ，另外可能更重要的一半是：了解對方的個性及習慣，知道對方要的是什麼，用對方能接受的方式付出……避免過猶不及，才能與幸福同行。
一位女孩跟我說，她把所有的感情都放在男友身上，所有的錢財也都願意和他共享，但最後還是沒有留住這段感情，對方把一切視為理所當然，根本不珍惜她的真摯情感，最後還搞劈腿，讓兩人的戀情結束在彼此都很難堪的地方。
「施比受更有福！」「付出的過程就是享受！」這些應用在日常人際關係裡都說得通的道理，好像在愛情的互動中，就充滿不確定的變數和不存在的因果關係。我想，問題出在：金錢和物質的施予及接受，多少都還有個具體衡量的標準；感情的付出與回饋，卻是無形而難以捉摸的。從愛戀的告白到相處的過程，從誤解的爭執到甜蜜的相守，施與受之間是相對的、也是動態的，必須謹慎把握每個過程，才能保障彼此的幸福。
男孩向女孩示愛，她接受他的告白。他付出真心；她獲得真愛。但是，從相對的角度來看，她付出矜持；他獲得尊嚴。消極的解釋是：沒有誰佔到便宜，也沒有誰就比較省力。積極的說法則是：當你想給的，正好是對方需要的，付出與獲得之間就存在著動態的平衡，而這種動態的平衡，就是幸福航程的飛翔動力，如同哆啦A夢的竹蜻蜓，可以帶領相愛的人飛向遠方。
付出，是兩人相處時很重要的學問。並非你想給、願意給，對方就一定要、或要得到。願意付出的人，都是慷慨的；即使可以不求回報，卻未必能因此讓對方欣然接受。對方內心所渴望的，你未必能察覺，就算能夠察覺，也不一定給得起。
有個癡心的大學女生，對男友的付出到了毫無保留的地步，但是，她的男友還需要多一點跟哥兒們出去鬼混的自由，她卻不肯輕易允諾。如果男友自己覺得已經從這份愛情得到許多，願意放棄這一點自由，兩人之間的幸福也算是沒有缺憾了，偏偏他還是有點落寞，只是隱忍不說。
愛情的施與受之間很多奧妙，常在於戀人都以為付出的目的不是在於獲得，卻渴望對方願意將某些危害情感的引誘割捨。男人要的是自由；女人要的是承諾。當自由與承諾，成為伴侶的一對必須同時開展才能飛翔的翅膀，兩人的需求和付出保持永遠的動態平衡，才能讓愛的滑翔翼帶著兩人，航向幸福的遠方。
還有很多精采內容!!想看去買一本吧~
男人試手氣，女人碰運氣
男人跟女人要手機號碼或MSN帳號的動機，
不全然是想認真展開追求，
有時候他只是想試試自己的手氣，
而不是想獲得相愛的運氣。
愛情中 不能亂開玩笑
真正的幽默感，並非刺激對方、嘲諷對方，
更不會惹對方不開心。
無論是情人之間或朋友相處，
開玩笑都要有所節制，不能自以為是。
愛是雞肉與鹽的關係
最美好的付出，是像鹽那樣，
適度地幫雞肉提味，而且完全溶化於水，
不拘形式也不露痕跡，卻能留著餘味。
甩掉壞男人要趁早
遭遇感情的瓶頸，雙方要積極溝通，
找到共同接受的相處模式；
萬一，努力過了，還是沒有共識，
就趁早了結吧！別浪費青春。
同居不等於試婚
相愛的兩人決定住在一起時，有兩種可能：
一是為了生活機能的方便，這叫「同居」；
另一是以具體結婚計畫為前提
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感情，雖是千百年來老調重彈的旋律，探討兩性關係和文化的書籍也有很多，但吳若權的作品，總是能精準捕捉都會生活多變的節奏脈動、貼近現代男女微妙複雜的感情思緒，為愛情經營和兩性互動的議題，提出意想不到卻又剴切機敏的獨特見解，陪伴每一顆追求幸福的心靈，在飄忽不定的現實際遇撞擊中，找到真正的寄託與歸依。
如果，你對感情的處理有所疑惑，想要獲得安全而成熟的建議，舉一反三地應用於人際關係的經營，而不只是玩笑、嘲諷的情緒抒發，請你選擇吳若權的作品。他的立論客觀中肯，既維護女性的立場、也顧全男人的想法；他的文筆帶著細膩情感，敘事條理分明。儘管他每年都會推出兩到三本以「感情」為主題的作品，但每一本的寫作方法和關注焦點都有所創新。
吳若權最新作品《懂得付出，才會幸福！》
是一本討論「付出」的書，裡面沒有譁眾取寵、尖酸搞怪的言論，也沒有麻辣聳動、偏激脫序的觀點，只有誠懇真實的案例、平和的分析與有效的建議。不論是剛冒出戀情的新芽、感情與時俱增的滋長、不得不分離的局面、或是走向紅毯的彼端；從愛戀的告白到相處的過程，從誤解的爭執到甜蜜的相守，每個階段都有必須留意的關鍵，每個關鍵也都是幸福的轉機。吳若權希望藉由這五十個鍛鍊感情的方法，陪你一起把握相愛的時機、學習對等的付出，幫助每個渴望愛與被愛的人，找到幸福的方向。
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我還沒讀過這本書的內容,不過光看簡介的短短幾行字
透露出一些我想"懂得"與"欠缺的"~
我總是對著喜歡的人送一些自以為不錯的禮物說一些自以為懂得對方的話
其實卻不了解這樣做對方內心在想什麼...需要的是什麼...
也許對方根本無意收這些東西聽這些話......
什麼是付出?......我想是對方所願意&樂意接受的吧~
的確我做了很多自以為的付出......
作了一些有的沒的...卻沒將內心真正的想法跟感受告訴對方...
連一句我喜歡妳也說不出口.......
懂得付出，才會幸福....
了解對方的個性及習慣，知道對方要的是什麼，應該用什麼方式對他付出……避免過猶不及，才能與幸福同行。
看完這本書希望對自己有所幫助順便也推薦給大家!
-------------------------------------------------------------------------------------------- 26.06.2007
引述
.*:☼人生進入黑夜時，你是否看到更遠、更多的星星? *:☼
有一個年輕人，在路上與他在求學時期的老師巧遇，老師關心地殷殷詢問年輕人的近況。
年輕人經昔日的恩師這麼一問，彷如久旱逢甘霖一般，將
自己從離開學校，進入目前工作的公司之後，所有遭遇的不順利情形，一
五一十地對老師盡情傾訴。
老師耐心地聽著年輕人的抱怨，好不容易等到年輕人告一段落，老師才點
點頭，說：「看來，你的狀況似乎不是十分理想；不過，重要的是，你有
沒有想過要改變這種現況，讓自己過得好一點呢？」年輕人急忙回答：
「我當然想要過得更好呀！老師，有什麼訣竅嗎？」
老師神秘地笑了笑：「的確有訣竅，你明天晚上若是有空，到這個地址來
找我！」說著，老師遞了張名片給年輕人。第二天晚上，年輕人來到老師
的住處，那是在市郊的一處簡陋平房。老師看到年輕人，高興地在屋外擺
了兩張涼椅，要年輕人坐下來陪他聊天、看星星。
老師言不及義地和年輕人聊了半晌，年輕人毛燥了起來，急著要老師告訴
他，如何方能使自己過得更好。老師微笑指著天上的星星：「你可以數得
清，天上有多少星星嗎？」年輕人抓了抓頭：「當然數不清了，這和我有
什麼關係？」
老師望著年輕人，語重心長地道：「孩子，在白天，我們所能看到最遠的
東西，是太陽；但在夜裡，我們卻可以見到超過太陽億萬倍距離以外的星
體，而且不只一個，數量是多到數不清的。」年輕人若有所悟地，時而抬
頭看看星星、時而低頭沉思，想著教授所說的話。
老師繼續道：「我知道你的處境不順利！但若是年輕時便一帆風順，終其
一生，你也只不過看到一個太陽；重點是，當你的人生進入黑夜時，你是
否看到更遠、更多的星星？」年輕人的思緒彷彿進入宇宙的最深邃之處；
感覺自己猶如站在埃佛勒斯峰頂，一片大好的未來美景，正在他的眼前展
開來。
心若改變，你的態度跟著改變；
態度改變，你的習慣跟著改變；
習慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。
在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下
19.06.2007
引述
再見 77巷！
如果說 世界上沒有事事如意這種事
那是否也意味著 不會有事事不如意這種事 不是嗎
但這陣子...真的是一波未平 一波又起
所有的過程 只能以烏煙瘴氣 欲哭無淚 來形容
無力招架 我想我們真的都精疲力盡了
現在的年紀 真不適合"冒險"
我承認 我已經無法再年少輕狂
時間的籌碼早已經輸掉太多
許多在前輩們前不適切的舉動 因為他們"過來人"的經驗
過份好意的提醒 讓我失意一陣子
還好沒有很久
但是 人生有的時候不就是要繞點遠路
才會有另一種體會
就算不小心 就讓自己迷路了
依舊可以找到出口
或走出自己的一個出口
再見 77巷！
忘了是誰說過...
「我的存在就如同灰塵一般，微小地讓人看不見；
不過，即使沒有人看見灰塵，也沒有人可以說我是不存在的。 」
「做，不一定會成功；不做，那就連成功的機會都沒有！」
我會繼續微笑 笑得很用力 笑得很燦爛....
13.06.2007
引述
夏天來了
連著幾天 都是大太陽
熱的讓人喘不過氣...
小可也一直吵著叫我把msn上 晴天娃娃收起來
( 我很懷疑 關我的晴天娃娃什麼事？ )
「拜託！可不可以 不要再～等一個晴天」
「整個城市都熱得快蒸發了 @@ 」
「 ^__^ 」
小可 晴天娃娃 我收起來了喔！
但是～
梅雨季就要來了
接下來你可別在求我掛回去呦...
你得承認 夏天來了
引述
.✤殞落?✤
楊宗緯宣佈退出並跟歌迷道歉........
也許這對他才是最好的結局!
一心只是想站在舞台唱歌...卻遭到放大鏡的看待
他...也只不過是個普通人阿
刻意隱瞞一段不光采的過去...
(而我滿感同身受的........)
雖然他宣布退出比賽~
但他已經成功了!
所以並不會替他感到難過!
流星雖然消縱即似~
但留給人的卻是抹煞不了的燦爛背影~
最近看著星光幫和想飛的鋼琴師
真的有點感嘆!趁著年輕就要勇敢逐夢~
年輕就是本錢阿!
ㄏㄏ~加油!加油!
11.06.2007
引述
.:*:☼ﾟ想飛的鋼琴少年 ViTUS･:*:☼
我想我們都曾有過相同的經驗，
被電影海報所吸引而在內心有股非常想看這部電影的衝動，
還記得當初佳映娛樂的彥君請我挑適合這部電影的海報，
一下子就被這張冷淡帶點孤寂的色澤海報所吸引，
[不過這部電影並不是如海報所顯示的灰暗。]她這樣說著，
可是不得不承認這樣的海報確實會吸引到很多人的注意，
那種反差反而形成天才維特之所以想要逃離的理由，
"世界跟不上他的聰穎，唯有裝傻才能逃離。"
這句海報上寫的話儼然就是另外一個吸引人去觀影的衝動，
於是在看見的歡娛看不見的孤寂，看不見的假裝看見的親情，
所有在片中看不見的淚水都隨著飛機轉動而升空了!
小時後一定寫過這樣的一個作文題目[我的志願]，
我還記得我想要變成太空人飛上天，
我想我們都曾有過相同的夢想，
假裝是隻飛鳥可以自由翱翔在湛藍的天際，
也許是被大人的要求所束縛住，他們總是期望我們能成為他們所希望成為的人，
不顧我們內心真正的感受，太過被保護以及限制。
我也曾被希望成為音樂家，被迫上著小提琴課，
看著奇怪形狀忽高忽低在五條線上隨意跳舞的符號，
認不清楚DoReMi卻憑著硬記把那些音符演奏出來搏得大人的稱許，
可是卻一點也不快樂，一點也無法享受音樂的優美，
腦中的音樂無法聆聽卻被不練習就必須挨罵的怒吼佔據，
嘿，我想飛，那是開始興起想飛的念頭。
而維特是慶幸的，至少他是那麼熱愛音樂那麼熱愛彈琴，
只是因為母親過於期望的壓力以至於他對於音樂而有所迷失，
不知道是否真正喜歡音樂喜歡彈琴，還是一切只為了滿足大人的願望，
於是開始不知所措，當爺爺問著他長大時候的願望，他甚至無法回答，
在那一次意外之後，他終於發現原來做著自己想做的事情是那麼快樂!
在想彈琴的時候就彈琴不為了炫燿不為了想成為偉大的鋼琴家，
穿想穿的衣服玩同年齡小孩該玩的遊戲，
一切該有自然終於在平凡之後獲得!
爺爺的無所慾隨性的生活也帶給維特很大的影響，
或許維特並沒有想要開著飛機飛上天，
因為當他彈奏黑白琴鍵的時候雙手變成翅膀已經飛上了天，
[如果下不了決定，就得先捨棄一些東西。]
爺爺的一席話，讓他拋棄原本的高智商而找到了真正屬於內心的渴望，
想飛的理由就是內心的真實，那種自由自在隨風飄逸的輕鬆!
爺爺死後，他並不難過，
因為當他翻過圍牆轉動鑰匙發動飛機隨著螺旋槳轉動飛上藍天的時候，
他看見爺爺也正在看著這無法形容的美而讚嘆!
[讓你飛可以，不過你要讓我當你的副駕駛。]
於是維特飛上了藍天，飛越了掩蔽內心的障礙，
實現了爺爺的夢想，也找到自己當初無法回答的夢想!
[如果你有願望，當飛行員一定排在第一個。]
想飛的鋼琴少年並不矯情的讓我們快速升空，
而是以緩慢的速度就像在飛機跑道漫步奔馳之後滑翔，
給了我們許多飛翔的景色也讓我們找到內心想飛的初衷，
聽著雙手快速敲打琴鍵傳出美麗卻激昂的音樂，
在電影之後望著天空發呆不由自主的笑著:
我們都不再是少年，但依舊想飛上天。
Eason推薦:
如果你看了蜘蛛人3或神鬼奇航......(老實說~不是很好看)
鋼琴少年 ViTUS這一部電影絕對比這些特效片來的好看!
不管是劇情或對白真的很值得去電影院!
這是4月份到6月份目前我所看過的電影中算最好的!
可惜台北只有長春戲院有在播放!!! 06.03.2007
引述
用 Windows Live Messenger 8.1 聊天也能做慈善喔..
Posted by 小綠人
大家可能會發現最近會看到朋友清單裡多了一個從來沒看過的圖示 ，當初還以為只是新增的表情符號哩!沒想到居然是個很有意義活動！那麼到底是什麼呢？這裡告訴你！現在就算你只是聊聊天也能做慈善! 微軟的即時通訊軟體,也是當紅的即時通訊軟體,在Windows Live Messenger 8.1版之後,只要你在暱稱上面加入可愛的秘密圖示 ,以後你跟朋友每聊一次天,微軟就會將部分廣告收入捐給紅十字會、愛滋病協會等的慈善或福利機構,而且捐款金額無上限,你聊越多微軟就捐越多,而且在第一年每個機構的捐款下限是十萬美元,所以大家趕快加入 ,跟平常一樣聊天就能做慈善,何樂而不為呢！
 如何加入 有意義的表情符號?
- 開啟Windows Live Messenger 8.1 主視窗 ,在顯示名稱的地方開啟下拉選單,點選 "選項"。
- 打入下列特定碼，就可以顯示圖示，雖然圖示都相同，但是背後會根據你所打的特定碼把捐款捐到特定的慈善機構。
| 特定碼
| 機構
|
| *red+u
| American Red Cross 美國紅十字會
|
| *bgca
| Boys & Girls Club 兒童群益會
|
| *naf
| National AIDS Fund 美國國家愛滋基金
|
| *mssoc
| National Multiple Sclerosis Society 國家多發性硬化症學會
|
| *9mil
| ninemillion.org 國際兒童難民援助組織
|
| *sierra
| Sierra Club 山巒協會(保護自然生態的)/地球環境協會
|
| *help
| StopGlobalWarming.org 防止全球溫室效應惡化的機構
|
| *komen
| Susan G. Komen for the Cure 乳癌基金會
|
| *unicef
| The US fund for UNICEF 美國地區聯合國兒童基金會
|
| *wwf
| World Wildlife Fund for Nature 世界自然基金會
|
| *oxfam
| The Oxford Committee for Famine Relief 樂施會
(協助解決當時世界各地饑荒及貧窮問題)
|
| *care
| 國際關懷協會
|
| *hsus
| The Humane Society of the United States 美國人道協會
|
| *acs
| American Cancer Society 美國癌症協會
|
| *one
| ONE Campaign-全球消除貧困與對抗愛滋的組織(GCAP) | 剛開始大多都為美國的機構，希望國內的慈善機構也可以來響應:)
- 按下"確定"儲存妳的暱稱，現在起，你每聊一次天都可以做善事囉！！
- 你也可以到"Get Involved"網頁取得一些推廣小貼紙，把它們貼到你的部落格的自訂欄位裡，把此活動傳給更多人知道。
 相關網站 :
聊越多！捐越多！那麼怎樣才能被正確計算到你的聊天次數呢！
目前只要有一方是在美國使用Windows Live Messenger 8.1 就能被正確計算!
所以告訴你的美國朋友趕快加入活動 : )
*要參加此活動必須使用Windows Live Messenger 8.1之後的版本。 04.03.2007
引述
*:☼幸福天燈啟航:☼*:
晚上12點在姐夫家綠野鄉坡空地施放充滿暖暖的幸福天燈!
2007年祝福~大家諸事順利,心想事成,天天開"薪",美夢成真!
今年元宵節不管你有沒有參加三大慶典活動~
我的朋友們~這祈福天燈當然都沒忘記你們的份喔!
猛,蒸,軍,石頭,昇家,小美,凱,小羊,娟.伊姊,玲,蓁,彤,及環三的大家在這一年都要順順利利,開開心心的!
大家加油邁向幸福的未來! 02.02.2007
引述
1月31日,天氣 晴
今天是2007年1月31日,天氣 晴
還記得2006年年1月31日 你在做什麼？
如果沒記錯,去年的今天是年初三,
跟今天一樣天氣晴朗 稍有寒意...
走到哪兒都還是濃濃的年味....
東區的華納威秀的人潮理所當然之多...
誠品旗艦店前大門的廣場上 華麗的旋轉木馬前排著長長的人龍...
擠不進去清庭的門市,只能望望玻璃櫥窗的展示品
若大的信義誠品頓時像極了 大潤發 家福樂....
人比書多～
遠方的好友帶著來自更遠方的朋友
來體驗台北 參觀101...很榮幸 剛好作陪
如果不是朋友的提議 我倒是還沒想過要上去看看
排隊當然排很久 晚上7點終於輪到我們上到世界最高的的建築物裡 挑望台北夜景
在101高樓上俯瞰 好新鮮的感受
當天的天空濛著一層灰 跟我當時的心情一樣
但是站在置高處時 心情豁然開朗.....
在這個地球上 渺小的我 如一顆懸浮粒子
日出 日落 地球照常轉動...
就算懸浮粒子消失...
今晚 不知不覺又上到了101大樓 一樣是晚上7點
去年在這裡所許的願望 沒有成真
當然 很多事不是努力就能成功
不能一昧要求上天
"人定勝天"也要看老天爺願不願意....
像Gordon所說的,世上不會有事事如願這種好事...
但是畢盡要先try 才有可能true
就算是失敗...也是成為勇氣的來源
前些日子+這些日子以來
對生活周遭事物開始麻痺
以前容易感動 容易沮喪
最近卻怎樣都無法流淚 找不出生活中的感動
是變的冷血了嗎？
不知道耶！
只是知道 哭 於事無補...
因為我不是神 我無法改變既定的事實
美雲 說我變的任性
曾幾何時 我也可以任性 再任性我也僅剩二年可以任性了
看別人的事可以分析的清清楚楚
自己的卻混混沌沌 剪不清理還亂
或許如同Irene對我說的 讓時間去解釋這一切
有可能像水越來越淡 也有可能是酒越來越陳
就像是自己花了很多的時間及金錢
一直反覆問自己的問題
一直不斷在尋找的答案
在某次和好友的對話中得到 "我想要"的答案
hi! 我的朋友
尤其那些斷了聯絡...失去聯絡...不再聯絡的...
很想你們
是啊！不說不代表不想念！
今晚 再次許下心願
真誠地希望你們 很好 很好....
站在91樓戶外露台上
沒有當晚的微微細雨 卻吹著和當晚一樣的狂風
今晚台北的天空多了月圓 但依舊有點朦朧
在整層被日本觀光客包圍的101
我忽然懂了...
是的,我瞭解...
如果,這是就是答案...
我想...我知道該怎麼做了...
i understand...
～在台北101 89樓的Bigtom 敲下新年新希望的安琪拉 08.01.2007
引述
第5號的大天使 Jeremiel
第5號的大天使 Jeremiel
最壞的時期己經過去了，
你己經戰勝了那些挑戰，來到正向的生命旅程
請相信沒有過不去的難題，困難是由執著造成的
請記得信任，這是聯結宇宙能量的珍貴品質...
困難是創造物，照見了意識。你一定會穿越困難，就像現在看待過去的困難，是不是就同夢一般?
未來當難題消失只有體會，你將感謝這些體會，豐富了你的人生。 04.01.2007
引述
沒有人可以給你幸福 只有你自己
那天你很生氣的對我說：「你現在很幸福 少在那無病呻吟」
我不知該說什麼 怎麼讓你懂
但是我想 有人會懂 或有一天你會懂
我跟一般人 沒有什麼不一樣
我也是是平凡人
那些事我想很多人都發生過...
並非說久病成良醫
我一樣悲觀 一樣沒自信 一樣會犯錯
一樣被拒絕 一樣被放棄 一樣容易沮喪...
一樣偶而想起 一樣會痛 會哭 會難過...
直到舒惠跟我說：「事實上你比你自己想像中堅強」
有時我們都不知道 自己原來那麼勇敢
記不記得老師跟我們說過：「沒有經過你自己的允許 沒有人能讓你哭」
你可把他改成～沒有人可以讓你難過 只有你自己
生命中有太多的 美好與不美好
幸福可以一點一點去累積
你可以選擇自己要怎麼過
我只是比以前懂得多愛自己
懂得知足
懂得平安就是福
有時不要為了想去證明什麼
他知道也好 不知道也好
愛他 不一定要讓自己過的不好啊！
給他祝福 也給你自己幸福的機會
你希望他能開開心心的
我相信 他一定也希望你快樂
我們都有權利及義務多愛自己一點
我只想告訴你～
沒有人可以給你幸福 只有你自己
|
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